Professionals Inzetten

Leer ook hoe u als leidinggevende in weerwil van het te vele werk en de enorme hoeveelheid verantwoordelijkheden toch het hoofd rustig kunt houden

Als leidinggevende weet u dat u aan het eind van de werkdag vaak nog wat werk over heeft. Wanneer dit zo nu en dan gebeurt, dan is er niet veel aan de hand. Indien dat echter zich vaker voordoet, dan zijn dat signalen van een mogelijk echt probleem.

Wellicht denkt u dat u dat met een time management training of iets dat daar op lijkt het hoofd kunt bieden. Dat zou mogelijk zijn. Doch mogelijk trekt u te veel naar u toe, of delegeert u amper en bemoeit u zich overal mee. En dat soort zaken verandert u niet met een time management of iets dergelijks. In deze gevallen gaat het niet om trucs en tips maar om een veel fundamenteler iets: namelijk houding ten opzichte van uw mensen, rol en werk.

Dergelijke zaken aanpakken lijkt al snel op een training navelstaren voor beginners. Doch geheel onverdiend. Want het gaat hier niet om softe kwesties doch over uw inzicht in uw werk doen zoals het hoort zonder daar slachtoffer van te worden. En onthoudt, als u ooit heeft gevoeld hoe het voelt om burn-out te zijn, dan weet u zeker dat het niets met soft gedoe heeft te maken. Met die ervaring vertelt elke cel in uw lijf dat het serieus is. Maar u moet het uiteraard niet zover te laten ontsporen. Een goede management coach kan uitkomst bieden om het tij te keren. Om weer grip te ontwikkelen voor hoe goed te werken en behoud van uw eigen gezondheid.

Dus wanneer u ziet dat ook u in de risicozone zit en en dat graag stopt, en wil leren hoe u aanmerkelijk beter kunt leidinggeven zonder al die dagen overwerk en dat volle hoofd. Ontdek dan hoe u aanzienlijk slimmer kunt leidinggeven zonder uw leven op het spel te zetten. Bezoek Veel Slimmer Leidinggeven Zonder Puffen En Zuchten.

Datgene u kunt doen om nu eens slim zaken aan te pakken wanneer u moet leidinggeven.

Als iemand die leiding geeft kent u vast en zeker het probleem dat mensen niet altijd doen wat u van hen verwacht. Het is nog straffer, wat u meent te hebben afgesproken. U kunt zich uiteraard uitputten in al dan niet psychologische verklaringen. Of uw toevlucht nemen tot diverse morele oordelen en kwalificaties. Maar, verandert dat de situatie?

In het beste geval schrikken uw werknemers en pogen ze het de volgende keer iets anders te doen. Totdat u wederom meent dat het weer het oude liedje is. Of slechter gaat u met ruzie uit elkaar. Met alle toeters en bellen een diep geworteld arbeidsconflict.

Ik zal u niets aanpraten en beschuldig u van niets. Maar stel u eens voor dat uw eigen gedrag ook mede oorzaak is van dit soort voorvallen. Wilt u dat dan weten? Niet om uw fouten op te biechten. Maar wel om te kijken of u uw doen en laten kan aanpakken.

Het lijkt me vanzelfsprekend dat, indien u in staat bent om veel effectiever uw mensen te instrueren, u daar voordeel aan heeft. Al is het maar omdat er geen ruzie meer is.

Maar het echte voordeel zit uiteraard in de ontdekking dat er eenvoudige trucs zijn waarmee u daadwerkelijk mensen op zo'n manier kan beïnvloeden dat zij doen wat ze moeten doen. Zonder dat dat u noemenswaardige extra energie of moeite kost.

Ik kan me voorstellen dat u dit ook best uit wil zoeken. Kijken of het werkt. Zien hetgeen anderen zoals u vinden van deze aanpak. Natuurlijk kan ik u daarvoor verder op weg helpen. Kijk dan eens op de site www.management.coaching-opleiding.info. U vindt daar uitgebreide informatie over die manier van coachen en leidinggeven. Daar doet u vast en zeker uw voordeel mee.

Hoe en waar vindt u de beste business coach?

Als succesvolle leidinggevende heeft u uiteraard duidelijke voorwaarden aan een coach die u wil inzetten. Vanzelfsprekend wilt u de zuurverdiende euro's zo rendabel mogelijk investeren.

Maar is er nog al wat kaf onder het koren. Soms heeft het er van weg alsof u alleen kan vertrouwen op wat bekenden in een gelijke situatie u kunnen vertellen over de prestaties van 'hun' coach.

Echter wat moet u als u niet van dergelijke collega's heeft? Of wat indien u liever niet heeft dat zij op de hoogte zijn van het feit u een coach nodig heeft? Dan is het andere koek. Gelukkig zijn er wel enkele tips die u van nut kunnen zijn.

Nu weet ik niet wat uw levensbeschouwing is. En ik weet evenmin hoe belangrijk die is voor u. Ik neem aan dat u over zakendoen net zo denkt als vele anderen. Te weten: bij goed zaken doen gaat het om een goede boterham verdienen. Daarom verkoopt u een uitstekend product. U zoekt veel tevreden klanten, des te de hoger de verkoop, des te hoger het aantal euro's.

Natuurlijk kan het veel ingewikkelder. Maar laten we er van uitgaan dat de cijfers voor zichzelf moeten spreken: doorloopsnelheid, volume, omzet en winst. Hoe ]groter de winst per dienst of product, hoe verstandiger om die dienst of dat product te verkopen. Des te hoger het verkoopvolume van dat product of die dienst, hoe groter de marge. Enzovoort.

De business coach die nuttig is voor u heeft als hoofdtaak u te helpen de beste keuzes te maken zodat die cijfers klinken als een klok. En natuurlijk zonder personeelsproblemen. Al het andere is bijzaak.

Deze manier van doen moet uw coach volledig uitademen. Dat dient zichtbaar zijn aan zijn website. Dat moet merkbaar zijn wanneer u hem / haar telefonisch spreekt. En ook tijdens het eerste gesprek dient deze indruk zonder twijfel overeind te blijven. Als dat allemaal zo is dan kunt u erop vertouwen dat u een beste business coach tegenover u hebt.

Hoe vindt u zo'n iemand die u eerst eens uitgebreid telefonisch kunt consulteren voordat u aan van alles en nog wat vastzit? Kijk eens op De Wandelende Coach business coaching. Daar vindt u een business coach die en van doe koe bij de horens vatten weet en dat in gewone mensentaal over het voetlicht brengt. Spreek eens 30 minuten aan de telefoon, en beslis dan of iets voor u is.

Humorvol boekje over onze nationale bezigheid nummer 1: zeuren

Zeuren lijkt zo'n beetje een nationale bezigheid van Nederlanders. Elke dag hoort u wel u hoort wel ergens iemand mopperen of klagen. Wellicht hoort u zelfs uzelf regelmatig zeuren. Bart Flos belooft u als lezer in 'Het anti-klaagboek' eerste hulp bij klagen en zaniken.

Het anti klaagboek is inderdaad niet meer dan een eerste hulp bij mopperen. Wilt u echter deze problemen grondiger en duurzamer aanpakken, dan heeft u daarnaast tweedelijns hulp noodzakelijk bijvoorbeeld van een trainer, adviseur of coach. Echter dat betekent geenszins dat u dit boek dus moet laten voor wat het is. Zeer zeker niet. Bart Flos maakt de door hem gedane belofte op de cover waar: dit boek geeft veel waardevolle eerstelijnshulp.

Daarnaast is dit boek lekker vlot gemaakt. De auteur beschikt over een zeer plezierige manier van schrijven. En met humor! Ik heb geregeld zitten gniffelen. De voorbeelden zijn herkenbaar en talrijk. En u krijgt vele ideeën om het leven en dat van uw medemens wat aangenamer te maken.

Wanneer managementwaarheden meer kwaad dan goed doen?

Velen kennen ze managementdogma's zoals bijvoorbeeld: 'we moeten kiezen', 'medewerkers willen niet veranderen', 'kwaliteit kost geld', 'de klant is koning' en 'de kost gaat voor de baat uit'. Zulke oneliners hebben inmiddels het imago van een mantra verworven: zegswijzen die telkens maar weer worden herhaald door leidinggevenden. Dit boek: Managers, Mantra's & Mythen voert dergelijke zegswijzen stuk voor stuk af als mantra's en mythen.

De mantra's en mythen zijn onderverdeeld in vier delen: personeelsontwikkeling, omgevingsbeïnvloeding, ondernemerschap en structuurontwikkeling. Daarna volgen twee hoofdstukken zijn gewijd aan mythes op het gebied van strategievorming en leiderschap.

Het boek: Managers, Mantra's & Mythen leest eenvoudig weg. Gezien de brede opzet is het onvermijdelijk dat ook enkele obligate open deuren worden ingetrapt, maar er zijn zeker ook een aantal doorkijkjes die aanmerkelijk minder voor de hand liggen.